企业如何做好采购管理？

接触很多企业，发现采购一般都控制在老板手中或老板自己家人手中，为什么？这是因为企业采购管理过程控制做的不到位，老板不放心别人来做。今天象飞田针对采购管理中的关键环节谈谈自己的观点。

1、申购与审批环节

企业在申购环节是否建立了规则，是否对所有要申购的商品或劳务填写申购单，所有申购的商品或劳务是否有计划，计划是否通过审批。

2、供应商管理环节

企业在采购过程中是否有报价、比价、议价环节，是否有样品品质与实际到货时进行比对，是否有对供应商考核评估流程。

3、采购环节

企业采购人员是否有定期轮换，采购人员职责是否明确。

4、验收及入库环节

在到货时是否进行数量、质量与订货一致，当验收完后入库或交于申购部门时，是否让接收方签字确认。

5、付款环节

财务在编制凭证时，是否将原始采购凭证、验收单和发票，是否及与供应商核对应付款明细账，是否有措施防止未及核准的款项支付。

6、采购过程中不相容职务分离

申购使用部门不能负责采购，负责采购人员不能负责付款执行或审批，采购人不能担任验收工作，采购、储存和使用人不能同时担任账务处理工作，审核付款人与付款人分离，应付款账务管理人不能担任付款职责。

企业采购管理如果能做到以上所述的环节，谁来做采购，都不容易产生重大舞弊事件。采购环节的控制一定要做到避险、提升采购效率。